7月29日上午，陕煤股份公司常务副总经理李孝波及陕北矿业公司副总经理；⒚鞯雀ǖ嫉焦镜餮辛斓脊ぷ。调研工作沉点对公司近期安全出产、环境；ぁ⒁咔榉揽匾约翱缶悄芑⒄埂⒊霾拖乱徊狡笠底龃笞銮啃枳龊玫暮嗽霾芊矫娲陀肓税压囟ㄏ。公司党委书记、董事长党亚明，党委副书记、总经理张振锋及公司在家辅导班子成员参与了调研会。
调研会上，党委副书记、总经理张振锋对公司安全出产、智能化建设以及核增产能等方面工作做了简要汇报，双方就移动通讯传输技术功效进行了深刻探求，明确了智能化在矿井利用的沉点区域和发展方向，要求综采工作面、掘进工作面必须实现智能化。在矿井智能化建设上，要把有线传输和无线传输有机结合，做到有线靠得住、无线延长。
党委书记、董事长党亚明对公司下一步发展进行了专题汇报。一是若何做好发展，提出了新中能、新理想、新站位、新作为、新发展“五新”中能指标。二是对峙智能化矿井建设方向，把握沉点，积极稳妥有序推动。三是建设煤电一体化矿井，解决矿井长远发展和长治久安问题。四是扎实做好尺度化、精密化工作，在造度建设、基础建设提档升级高低功夫，同步发展基础治理提升年活动，在公司新发展中获得新实效。五是坚定发展定位，形成中能品牌，去股东身份化、去身份起源化，工作决策讲政治、讲纪律、讲端正。求最大协议数，画最包头心圆，做最大价值引领，做职工利益的守护者、做中能利益的创造者。
会议最后，李孝波副总经理结合这次调研工作情况，对公司提出要求：一是中能要千方百计把安全、环保、疫情防控贯通各项工作始终，器沉防治水、顶板治理、防灭火等工作；环保工作要结合当前黄河道域生态的；ひ，做细做实；疫情防控的警惕性不能降低，防控要常态化。二是积极打造示范性智能化矿井，通过顶层设计，做好矿井定位，稳扎稳打、有序推动。三是创新发展，优化布局。凭据袁大滩煤矿煤层特点，打开思路，创新突破，优化采区布局。四是抓煤质，树品牌。要深刻意识到企业煤质差的现实，从建塑品牌动手，抓源头治理提升煤质。五是发展对标进建，创建安全质量尺度化矿井。通过对标进建，找短板、强弱项，创建国度一级安全质量尺度化矿井。六是传承中能的良好文化基因，创新中不休弘扬中能良好文化。(王惠武)