近日，大唐陕西发电有限公司西安热电厂和榆林市恒通伟业煤炭运销公司到公司，奉上两面感激锦旗。今年以来，市场销售部把客户的需要作为煤炭销售整体运营的风向标、指挥棒，扎实推动出产与销售的“一条龙”运营、“一盘棋”联动、“一体化”关环。

定位准,能力方向明、劲头足。进入2022年，受多种成分影响，煤炭亏损呈急剧增长态势，对煤炭保供稳价形成新的挑战。公司积极响应煤炭保供工作要求，闻令而动，以“保供稳价」孛显国企政治担任。

公司积极与陕煤运销集团榆中销售有限公司协调共同，与大唐陕西发电有限公司西安热电厂等客户签定保供中长协合同，客户群体扩大至西南等地。坚定落实上级单元“调整运输结构，做大做强铁路运量”决策部署，不休提升“公转铁”运输量。

面对保供工作严重，市场销售部迎难而上，一方面自动与有关单元协调，争取车皮打算，降低影响成分；一方面提前报备销售打算，做好物资储蓄，装车信息实时反馈、整改，提升火车平煤、加固装车效能，缩短发运周期。

通过合理规划铁销、地销煤销售量，凭据出产合理铺排地销煤网上竞价量，保障地销煤长、短途平衡拉运。凭据各煤种需要，矫捷调整铁销煤质占比，确保煤炭精确供给。

“通过洗选装车技术创新，洗选能力由原来1100t/h提升至1515t/h，提升约37%；实现了汽车、火车可同时装车，节约了装车功夫，提升了经济效益，发运量提升约40%。”

市场销售部充分阐扬科技创新的“杠杆”作用，进一步激励宽大职工宽泛发展发现创造、技术改革、难题攻关、节支降耗及合理化建议等，创新成就转化率达到100%，成为引发内活泼力的源泉。

下一步，市场销售部要将“两化”建设、智能运销系统、“六精三十六关环”治理打造成亮点工程，擦亮公司销售名片，开放中能魅力。（李旭）