随着“六精治理理论”在公司落地深植，人力资源部以“六精治理理论”为领导，以“五项治理技术”为抓手，着力推动人事档案、培训档案、职业卫生档案治理科学化、尺度化、精密化、高效化。

健全档案治理造度，推进档案规范治理

成立和美满了人事档案治理造度，明确归档领域、借阅、转递等内容。依照国度划定造订培训、职业卫生治理造度，将培训与职业卫生尺度精密到每一个环节，确保各项工作有章可循、有据可依。

尝试档案编码治理，设置标识规范统一

依照编排有序、档案陆续的准则立卷、编号，成立人事、培训、健康档案一人一档，一人一编码，一档一目录。同时配置显著、统一的编号及文字标识，成立档案索引，提高档案治理效能。

夯实档案基础治理，着力业务流程优化

将档案资料分类网络、实时归档。严格档案资料移交代管工作，把好档案“入口关”。推广档案借阅审批登记法式，建设档案专柜、消防设施，将精密化治理落实落细。

加强人员专业培训，提升档案治理能力

对准焦距，每年组织档案治理人员参与系统性专业培训

；明确靶向，纯熟把握档案治理工作等内容，精准有效提升了档案人员职业素质和业务能力，为进一步提升档案工作质量奠定了优良基础。

持续档案数字化治理，推动工作提质提效

将各类档案通过电子扫描、上传系统，成立纸质档案和电子档案互补并存的治理模式，定期更新数据信息，便捷档案日常查问使用，全面提升档案治理质量和效能。

岁月无声，档案有痕。档案精密化治理有效提高了档案治理的精杜纂准度，更好地阐扬了人事、培训、职业卫生档案“写实簿”“活字典”的作用，同时推动“六精三十六关环”治理理论与具体业务深度融合，进一步激活档案资源服务公司高质量发展新动能。（孙逸群）