市场销售部高低联动、鼓足劲头，在公铁结合销售和安全现场治理方面齐抓共管加压奋进，向着整年指标工作冲刺，力争以优异的成就打好年底收官战。

狠抓部署补短板

全面总结2023年工作实现情况，分析不及，补齐短板，做到“回头看”和“放眼量”相结合，仔细梳理沉点工作，明确四时度沉点项目，尝试清单化治理，明确工作职责，分层分级压实责任，确保全员肩上有工作，眼中有指标，脚下有打算。

深研细判创效益

深刻钻研“六精”治理销售战术，在现有模式基础上持续拓宽市场，同时持续关注市场动向，强化市场研判能力，把控销售节拍，随时凭据煤炭市场行情实现增量创效。持续推动创新创效主营合作关系，维持长协客户间的协同合作，同时在守护长协客户的基础上拓展新用户，确保合作客户数量稳中有升。

筑牢防线保安全

落实“双沉预防”机造，市场销售部组织三个单元对所辖领域内皮带系统，“消防”盲区、盲点、死角处所等存在的隐患进行大排查，将各环节风险提前排查、提前预防、提前管控，做到清单式“痕；敝卫，全覆盖发展安全风险隐患排查。进一步层层压实责任，落细抓实各项安全防备措施，强化安全监督，牢牢守住整年安全底线不颠簸，做到全关环治理。(邸幼强 贺晓兰)