阳春二三月、草与水同色；

2023，百花齐放，硕果满园；

2024，踏峰扬帆，再蓄新能。

3月22日，公司召开了“追赶超过”汇报赛暨中能之星对标项目赞美会。

对标一流——十一个高效指标展示中能智慧

发展看治理，对标提效力。2023年，公司在发展对标一流治理提升行动中，聚焦沉点领域，利用六精三十六关环治理行动，遴选推广标杆企业、标杆项目、标杆模式，形成了新时期中国特色社会主义混合所有造示范企业的对标系统。公司3项对标治理经验和创新成就别离斩获行业企业治理现代化创新成就荣誉，20类28项对标指标功效显著，11项指标荣获公司2023年度对标项目奖。

进建先进——二十四名能工巧匠助力中能发展

学先进、追先进、当先进。人才是企业发展的强劲动力，公司积极奉行“四化五一批”用人机造，多大局培训提升人员素质；公开竞聘通顺成长渠路；诸多“国字号”荣誉体现中能智慧；人才引进为公司升级赋能。通过注血、换血、造血等大局一大批能工巧匠争吓卓出，助力企业高质发展。24名能工巧匠被授予季度“中能之星”荣誉称号。

追赶超过——十九个部门单元彰显中能力量

追赶超过、奋楫争先。2023年是公司扬帆启航展示中能加快度的一年，垒砌了一面“荣誉墙”、假造了一个“硕果篮”。追赶超过汇报赛上，公司十九个部门、单元萦绕各自工作实绩、存在不及、工作规划四个方面进行逐一汇报，做总结、亮成就、找不及、定打算；惚ㄖ，公司有关辅导进行了逐一点评，查不及、补短板，助推后期业绩攀新高。

最后，公司党委书记、董事长党亚明强调，一是高质量发展，打造特色新质出产力。将“六精”治理理论打造成特色新质出产力，融入细节，夯实矿井安全治理基；将创新工作提升至更为沉要的地位；将企业战术规划作为高质量发展的前提，让在“五年之约”壮大新中能的征程上再定“十五五”发展指标。二是智能化建设，对峙实用型建设准则。以做好智能化系统运行提速和智能化二期建设为两大工作为抓手，让智能化建设既适合当前又利于长远发展。三是高效力治理，强化合规型企业建设。以持续抓好千万吨矿井建设夯实高质量高效力发展的根基；以严格降本增效工作落实树牢“过紧日子”的思想，形成降本增效工作系统；以强化查核刚性机造成立月度指标查核+季度综合查核+指标责任查核三级查核机造，凸显查核无处不在、无时不在；以抓好抓实经营风险管控凸起过程管控和追责问责，筑牢造约发展风险的每路樊篱。（何晓辉）