近期，采购供给部通过进建PDCA循环法，对采购工作、库房治理进行沉新梳理，规范治理造度，优化治理流程、改善库容库貌，降低了物资成本，进一步提升物资治理的质量和效能。

打算（Plan）阶段：凸起前瞻性，深档次全方位做好物资供给工作。

在这个阶段，（1）造订库房布局规划：凭据出产需要，合理规划库房布局，确保物资存储和领取方便、快捷。（2）造订库存节造战术：凭据出产需要、物资亏损法规和市场供给情况，造订合理的库存量，确保物资保时、保质、保量供给。（3）造订物资分类存储步骤：凭据物资种类、性质和使用频率，造订合理的物资分类存储步骤，确保物资存储安全和方便领取。

执行（Do）阶段：对峙利用性，全方位做好出产品资供给工作。

在这个阶段，采购供给部严格依照打算进行执行。定期对库房物资进行盘点，确保物资的数量、质量和正确性；对库房进行全面算帐，确？夥炕肪车恼；依照物资类别进行分类存放，提高物资的存取效能；充分阐扬物资代储寄售模式，储蓄出产中常用的应急物资，降低采购成本和库存成本，提高物资的周转率，为出产服务提供方便前提。

查抄（Check）阶段：强化系统性，供给出产品资工作“回头看”。

在这个阶段，采购供给部对执行的了局进行了全面查抄。查抄库房物资的盘点纪录，查抄库房的算帐情况，查抄物资的分类存放情况，并对出产品资进行分析，深刻出产各区队、部门相识他们的需要，确保物资的供给可能满足出产需要。

处置（Act）阶段：美满职能性，炼就化危为机的驾驭力。

在这个阶段，（1）整改不及：针对查抄中发现的问题和不及，造订相应的整改措施，对库区存放的易生锈的物资进行除锈、保养措施，对室表物资进行遮蔽，库区货位周边用双黄线安全警示，对库房脱落的墙皮进行了建复，维建了变形、吊扇的仓库门，为物资安全存储提供有力保险。（2）内部换岗：加强内部专业技术的培训，尝试部门内部换岗造，对库管职工作沉新分工，进一步落实治理责任，加强了职工工作的综合能力，提高库房治理的质量和效能。(宋建利  安晓侠)