中能袁大滩矿业紧扣矿井安全出产主线，当真落实陕煤集团“四种经营理想”，把安全作为“最大的效益”，多措并举紧紧勒住安全治理的“缰绳”，用安全“紧日子”换来各人的“好日子”。

聚焦安全培训，“培”有实效

安全素质攀升类培训整年28个项目，若何组织发展，实现花至少的钱获得最大的培训成效
？面对降本增效这路必答题，该矿从培训资料、内容、老师选择上进行全过程节造。

通过应急治理部公家号、股份公司素质兴安系统、市区能源局线上进建平台等方式整合了各类优质安全讲授视频、动画演示等资源，职工不仅能够利用碎片化功夫随时随地进建，还能通过在线测试实时检验自己的进建成就，既方便又高效。

从矿井内部提拔人才，造就了一支“既能干好，也能讲好”的兼职老师行列，把培训主阵地下移至区队、班组、现场，利用安全技术课、班前班后会、工作闲暇功夫，宽泛发展各类大局的安全技术培训活动，让内部人才得到充分利用。

聚焦“三违”管控，“管”出效益

创新是企业发展的第一动力。该矿在“三违”治理上也新招频出，形成“三违”管控也是支持“矿井效益提升”的新局面。

若何杜绝“三违”行为
？该矿在“三违”治理上也新招频出。通过度类对比往年“三违”数据，梳理出各岗位、各作业流程，梳理出容易出现“三违”的高发环节和关键时段、容易产生“三违”的岗位和人员，针对性地加大查抄力度，铺排专人盯守，精准锁定“三违”行为，让其无所逃形。

在“三违”人员的教育上，握别了以往那种“一刀怯妆、泛泛而谈的模式，凭据分歧类型的“三违”行为和人员特点，量身定造教育规划。通过一对一地进行操作流程解说；结合现实案例让其领略违规操作的风险；旁观警示教育片，疏导其反思自身行为，从思想本原上意始误，预防再犯。

聚焦隐患排查治理，“精”“准”结合

安全出产治理人员紧扣主责主业，最大限度地开动脑筋、凝聚智慧，为矿井降本增效贡献力量。

在隐患治理方面，做到精准“分级处置”。对于那些风险较低、整改较易的幼隐患，当场铺排责任人立即整改，做到立查立改；而对于风险较大、整改复杂的沉大隐患，则造订具体严谨的整改规划，预防过度投入或者投入不及影响整改成效。

同时组织专业技术人员深刻分析出产流程、设备运行特点以及过往变乱案例，梳理出隐患的高发区域、高风险设备和易出现问题的关键环节。在查抄过程中，针对这些关键环节，进行“精准出击”。

“今年，我们通过度析发现有几台老旧的出产设备故障频发，且部门电气线路老化区域极易引发短路风险，因而便将这些沉点标注出来，每次排查时着沉对其进行详细查抄，不放过任何轻微的异常之处，让隐患无处可藏。”该矿机电运行中心主任介绍路。（林琨）