中能袁大滩矿业机电队对峙以“九链九增”降本增效战术为抓手，当真落实集团公司“四种经营理想”，在成本管控上强思想、定造度、谋措施，扎实推动降本增效工作落实落地。

转变思想促节约

“上报资料打算前先看价值表，按需打算，多领造成的浪费影响的是我们自己的利益！”在该队进建室，技术员雒立军在统计各班组资料打算时拿出资料价值表提醒各人。表中逐一标了然名称、规格、价值，提醒各人“点菜”时要算准账。

思想是行动的先导。为让全员安身本职岗位转变思想，该队利用周五全员进建、班前班后会等功夫进行宣贯，牢固设置“过紧日子”思想，使职工明显意识节支降耗的意思，把节约的理想渗入到员工日常行为的每一个细节中去，解除身边的浪费景象。定期萦绕成本节约、创新创效、建旧利废等方面发展会商，征集定见建议，激励职工将工作、生涯中节约“幼妙沼妆分享出来。

造杜着化降成本

“方向对，造度好，干起活来劲头足。」剽句话在机电队得到了验证。相继美满了多项降本增效有关造度，不休量化、细化各项工作流程，矫捷使用多种激励杠杆，嘉奖阐发凸起的职工，最大限度调动职工降本增效的积极性。

“要从底子上杜绝浪费，就必要深刻现场相识现实需要，对造成资料浪费的，要按划定进行处罚。”该队队长在班前会上说路２楹嗽於仁嵌酱僦肮で炕涫到当驹鲂Чぷ鞯挠忠弧胺ūΑ，严把“打算、审批、领用、回收、复用、查核”六路关口，将成本管控分化细化、归类治理、定额把控，层层分化落实到人，同时每月还对各班组成本管控情况、现场资料治理情况等进行对标排序、公开明报，严查核、硬兑现，坚定把用度节造在指标领域以内。

建旧利废增效益

给旧设备、旧物资“刷新”出经营策，能够创造无数经济效益。区队利用现有的废旧物资成功加工了井下手推式拉运物料车、中转水仓行人平台、开关防淋雨棚，这些原价几千块的物件，大伙儿动着手就能加工成功。

为持续加大对废旧物资复使劲度，将废旧物资优先在井下周转复用，经鉴定无法直接使用的，职工凭据现实情况“认领”部门可维建复用的物资，选取拆解、组装的方式进行再次利用，在保障安全出产的同时，充分挖掘旧设备的“渣滓价值”。（刘随平  米栓荣）