中能袁大滩矿业机电队选取“预防性检建+周期性维保+打算性维建”三位一体治理模式
，推进出产陆续性和不变性。

打好提前保养“预防针”

该队定期更新美满《机电设备治理台账》《五幼电器台账》《机电队井下水泵治理台账》
，具体纪录井下机电设备的各类型号、规格、装置地位、使用情况等6项基础信息
，同时沉点梳理设备操作规程、技术参数、易损件等3大类主题清单
，为保养打算的造订与执行提供有力凭据。

利用台账数据对设备安全运行进行有效评估
，针对分歧设备的特点成立预检预建基准
，提前染指设备专业保全
，通过“望闻问怯妆对沉点设备进行查抄守护保养
，健全排查纪录
，累计发展基础性保养100余次。执行预防性检建后
，井下水泵故障率同比降落约38.4%。

用好日常巡检“显微镜”

该队对机电设备尝试“四包”工作法—包点、包机、包责任人、包设备运行
，成立健全“四检”造度—班检、日检、旬检和月检。针对分歧设备的特点
，借助设备标识牌、设备无缺牌、电缆走向牌
，将设备编号、检建工作与检建责任人绑定
，造订巡检规划、检建步骤
，从而落实好每台设备检建过程、检建了局的责任。

持续加大机电设备巡检力度
，始终对峙“抓大不放幼”的准则
，沉点关注机电设备轴秤注传动装置、液压系统、电气系统等关键部位
，每班巡检项目均匀不少于10项
，确保了设备周期性维保全方位覆盖。

拿好定期维建“手术刀”

深挖故障本原
，细化责任分工。每月提前经营发展设备大检建
，重要涉及矿井主供电系统、井下主管网系统、井下顺槽巷路供排水等4大类系统７⒄勾蠹旖ù蛩闶
，检建工各司其职、探本溯源
，以最急剧度判断出设备的故障原因
，从本原上解决设备故障点
，大大缩短了机电设备；Ψ。（刘随平  米栓荣）