中能公司以陕煤集团“四种经营理想”为引领，不休拓展“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作维度，锚定强治理、提质效、增效益指标精准发力，经营质效实现显著逾越。

以“紧日子”思想赢取“好日子”生涯

过“紧日子”不仅是一种责任担任，更是该公司应对经济下行压力的破局之策，已内化为整个干部职工推动公司高质量发展的共识与持久坚守的行为范式。

压茬推动《全面预算治理法子》《经营降本增效执行规划》，进一步强化采购、出产、销售、成本等经济活动的管控措施，系统构建了“四位一体”的成本分级管控系统。以农耕履历园项目为支点，高效盘活闲置地皮资源，划分耕地45块，种植农作物22种，打造了让沉睡地皮“生金”的“中能模式”；截至4月底，“十项用度”同比节支率达5%，水电节能率4%，后勤表委用度降低8%，勤俭节约的理想已深植人心，成为全员共守的行为准则。

以“赢利”逻辑沉构“花钱”哲学

持续强化市场意识、效益意识与投资回报意识，推动经营思想从“会花钱”向“会赢利”深度转变，确保每一笔投入都能见到实效、实现增值。

通过科技创新驱动出产提质增效，有效缩短技术成就转化周期。袁大滩煤矿全新引进三维地震勘探、瞬变电磁法（TEM）、钻孔雷达等先进技术，构建“空—地—孔”一体化协同探测系统，显著提升了水害治理效力；优化改进双向自动隔爆装置，经测算，每200米巷路装置成本降至1.2万元，较原模式节约1万元，年预计节俭用度超百万元；奉行“一人一器绑缚式”设备治理，精密仪器使用寿命耽搁30%，设备采购成本同比降落10%，走出了一条降本增效的“新路子”。

以“乙方”视角沉塑“甲方”定位

随着新能源产业急剧发展和“双碳”指标推动，传统燃料煤增长空间显著受限，该公司旋回思想定式，深入市场分析研判，精准把握市场法规与格局，自动“走出去”闯市场。

对峙换位思虑，从“乙方”视角洞察客户需要，以盛开姿势加强服务意识、提升客户黏性、扩大市场话语权，推出定造化混煤产品，客户中意率达到100%。自动出击，转变销售战术，变燃料为原料，打造“动力煤+化工煤”双产品矩阵，积极启发化工、建材等市；强化协赞成识，深入内部业务合作，奉行“库存动态治理”模式，优化仓储数量与补货周期，物料分拣功夫缩短25%，库存周转率同比提高20%。在内部推动流程再造，压缩沟通成本，提升治理效能。

以“营销”导向激活“出产”动能

若何用“营销”思想抓“出产”？在出产组织调整和工艺优化中，该公司将“营销思想”融入出产全链条，以市场导向沉构出产布局。

坚守“稳产能力高产”理想，成立蕴含12大类故障的数据库，扎实有效做好隐患智能鉴别工作，各级安全治理人员紧盯出产现场，通过“岗位技改创效”不休优化出产运行。袁大滩煤矿11211进顺绕路顺利贯通，11211回顺掘进以801.8米的进尺成就，突破近一年来的出产纪录，为矿井出产接续按下“加快键”；创新“边掘进边回收”作业法，资料回收率达98.2%，资料复用价值同比提升22%；持续发展“金点子”“创新创效”“降本增效”等活动，激励职工安身岗位“揭榜攻关”，为中能公司优化运杏注节能降耗、提质增效增添源动力。（王瑞）