编者按

      为着力提升新闻宣传行列专业水平，强化基层宣传阵地建设，公司进行2025年新闻宣传培训班暨走进袁大滩煤矿“数智谱新篇”新闻采风活动，疏导通讯员深刻基层一线，挖掘典型事迹，弘扬奋斗心灵，活泼展示企业发展的蓬勃图景
。克日起，活动优良文章将陆续进行展播，以飨读者！

精打细算破困局 深挖内潜创效益

——中能袁大滩矿业算好降本增效“精密账”

今年以来，面对煤炭市场颠簸与成本攀升的双沉压力，中能袁大滩矿业以“四种经营理想”为指引，通过造度改革、治理升级、技术赋能多向发力，将降本增效理想贯通于安全出产全链条
。该矿通过精密化治理实现资料亏损同比降落12.3%，吨煤成本降低9.6%，交出了一份“省”出效益、“算”出未来的高质量发展答卷
。

造度筑基：从“粗放管控”到“精准滴灌”

构建“横向到边、纵向到底”的责任系统，将成本管控工作指标从上至下，层层落实，形成以出产经营成本治理为主题的治理机造，构建了“矿、中心、区队、班组、岗位”的“五级”成本治理责任链，实现全员、全身分、全过程和全方位成本管控
。通过订正《资料治理法子》《物资回收复用查核细则》等十多项造度，明确“交旧领新”“定额亏损”“超支扣罚”等细则，实现资料亏损与职工工资“一绳捆”
。

成立“三级成本联责联控”系统，将年度成本指标细化至打算、审批、使用各环节
。通过月度、季度经营活动分析会，严控非必要支出，对电费、建理费等沉点科目施杏装避峰填谷”“能建不换”战术
。今年来，该矿通过优化用电规划节约电费62万元，建复皮带机配件、支护配件等190余件，节俭用度30余万元
。

治理提效：从“经验驱动”到“数据融合”

智能化运维必要跨系统数据融合，利用云推算等方式突破“数据孤岛”，实现多源信息融合
。目前，综合管控平台和灾害综合预警系统等已经实现了多系统的数据融合，其融合多个系统数据，真正做到了“一个平台，多面监测”
。

依附物资治理平台，实现从打算申报到库存核销的全流程管控
。通过“一物一档”台账与“四级审批”造度，杜绝资料浪费
。近年来，在井下尺度化牌板整治中，严格执杏装一次造作、循环利用”准则，资料复用率提升至85%以上
；成立资料交旧领新台账，对废旧钻头、钻杆等回收复用，增效12万余元
。

技术破局：从“传统作业”到“智慧赋能”

使用AI结合大模型赋能精准诊断，机电设备全性命周期系统选取国内先进工业设备诊断大模型，通过整合设备运行数据、故障样本等，结合AI技术，实现故障诊断正确率从65%提升至95%
。同时成立了设备全性命周期档案，强化预防性守护，设备故障
；Ψ蛲认骷18%
。

在出产工艺优化方面，以技术攻关为主题，针对400米超长工作面特殊前提，通过智能化管控与“精优作业法”融合利用，推动原煤单产提升20%
。创新引入半煤岩智能急剧掘进系统，选取一次成巷技术突破地质造约，同步实现掘进与支护作业，单月进尺由300余米跃升至850米
。 （兰 鹏）