今年以来,中能袁大滩矿业运输队深刻践行“四种经营理想”,将过“紧日子”要求贯通到出产经营全流程、各环节,持续深耕成本管控“责任田”,做实降本增效“大文章”。

“班长,你上次建复的皮带滚筒,此刻运行成效出格好,节俭了不少采办新设备的用度呢!”该队检建工李盘利对检建班班长白如玉感伤路。
为实现降本增效这一指标,该队多维度精准施策。一方面,通过优化井下皮带运输流程、改进工艺技术、强化设备更新,削减空转和过度运输,降低能耗;另一方面,依附“131”资料工资“一绳捆”治理机造,严控非必要性支出。
同时,创新发展全员技术攻关活动,针对高损耗物资进行刷新升级,并通过美满《井下皮带库存物资交旧领新治理法子》等造度,从源头规范资料申领,实现“打算——使用——回收”关环治理,确保废旧物资治理可追忆、可评估。
“这套刷新后的堆煤;ぷ爸,彻底解决了误作为问题,设备运行不变性大幅提升!”在周五进建会上,电工班班长李宁正向全队展示创新成就。
今年以来,该队持续深入技术刷新,将创新创效作为降本增效的沉要抓手,针对井下皮带运输系统存在的痛点,先后实现堆煤;に⑿隆⒃熳鹘捍醒爰芗本缱爸蒙璞傅8项技术攻关,不仅削减了新资料的投入,还切实降低了出产成本。1-4月份,该队累计通过建旧利废创造经济效益40余万元。
从废旧滚筒的建复到技术难题的攻克,从一线职工的“金点子”到全流程的精密管控,中能袁大滩矿业运输队用实切其实的行动证明,“紧日子”里藏着“好日子”的密码。让降本增效的每一分致力都落在实处,正如该队队长所说:“我们要让每个岗位都成为利润中心,每项创新都转化为竞争优势,真正把‘紧日子’过成安全出产的‘金钥匙’!”(李富强)