今年以来，中能袁大滩矿业运输队深刻践行“四种经营理想”，将过“紧日子”要求贯通到出产经营全流程、各环节，持续深耕成本管控“责任田”，做实降本增效“大文章”。

“班长，你上次建复的皮带滚筒，此刻运行成效出格好，节俭了不少采办新设备的用度呢！”该队检建工李盘利对检建班班长白如玉感伤路。

为实现降本增效这一指标，该队多维度精准施策。一方面，通过优化井下皮带运输流程、改进工艺技术、强化设备更新，削减空转和过度运输，降低能耗
；另一方面，依附“131”资料工资“一绳捆”治理机造，严控非必要性支出。

同时，创新发展全员技术攻关活动，针对高损耗物资进行刷新升级，并通过美满《井下皮带库存物资交旧领新治理法子》等造度，从源头规范资料申领，实现“打算——使用——回收”关环治理，确保废旧物资治理可追忆、可评估。

“这套刷新后的堆煤
；ぷ爸，彻底解决了误作为问题，设备运行不变性大幅提升！”在周五进建会上，电工班班长李宁正向全队展示创新成就。

今年以来，该队持续深入技术刷新，将创新创效作为降本增效的沉要抓手，针对井下皮带运输系统存在的痛点，先后实现堆煤
；に⑿隆⒃熳鹘捍醒爰芗本缱爸蒙璞傅8项技术攻关，不仅削减了新资料的投入，还切实降低了出产成本。1-4月份，该队累计通过建旧利废创造经济效益40余万元。

从废旧滚筒的建复到技术难题的攻克，从一线职工的“金点子”到全流程的精密管控，中能袁大滩矿业运输队用实切其实的行动证明，“紧日子”里藏着“好日子”的密码。让降本增效的每一分致力都落在实处，正如该队队长所说：“我们要让每个岗位都成为利润中心，每项创新都转化为竞争优势，真正把‘紧日子’过成安全出产的‘金钥匙’！”（李富强）