编者按

为持续推动“四种经营理想”落地实际
，全方位挖掘拥有可持续推广价值的经验启迪
，真正融入安全出产、经营治理等环节
，提升治理全过程
，助力公司高质量发展
，特开设此专栏！

今年以来
，中能袁大滩矿业机电队紧扣“四种经营理想”
，聚焦聚思想、抓落实、强创新三大主题
，深挖治理潜力
，严控成本支出
，把过“紧日子”的经验淬炼为降本增效的“金点子”。

思想破冰
，凝聚“紧日子”合力

4月份以来
，该队以用“紧日子”过“好日子”大会商活动为抓手
，结合出产现实通过专题座谈、班组案例分解等大局
，同时在班前会、班后会上设置“会商环节”
，深刻分解资料浪费、设备故障等痛点问题
，形成会商资料2份
，提出优化规划5项
，具体措施10余项。先后尝试包机责任造明确治理责任
，实现设备守护与职工工分深度绑定。利用“班前点检+动态巡检”提前排查隐患
，将建旧利废与自主创新缜密结合
，真正把降本增效的思想落到了实处。

建旧创新
，解锁“紧日子”密码

建旧利废的“戏码”在井下处处演出
，将废旧框架刷新成中转水仓的防护栏
，维建水泵时使用建复的电缆代替新电缆
，将回收的开关架子沉新加工
，使其“沉新上岗”……“能建不换新
，省下的都是真金白银！”看着一项项创新成就不休“出炉”
，职工们无不高慢。区队将建旧利废理想融入日常工作中
，不休美满《建旧利废激励机造》
，激励职工“吃干抹净”废旧物资渣滓价值
，为矿井带来实切其实的效益。

精准治理
，激活“紧日子”效力

全面奉行机电设备包机治理造度。“刚起头奉行时
，各人的确有点不适应。”电工刘好汉边检建开关边说
，“以前设备出问题都是集体检建
，此刻责任到人
，压力的确大了不少。”“咱们把掌管人所包设备的无缺情况纳入绩效查核
，尝试阶梯式嘉奖。」剽话掷地有声
，让每个职工都上了心。压力很快转化为动力
，造度奉行带来的扭转也不言而喻；疃⒄挂岳
，开机影响率降低了2.6%
，月误时均匀削减了50分钟
，保险了设备正常运行效能。（刘随平）