今年以来，中能袁大滩矿业机电队积极推动创新创效工作，推动“四种经营理想”落地。

01

党课进班组 算透经济账

以规范班前会为切入点，设立“流动党课”环节，由党支部书记带头，萦绕风险研庞注设备维建、技术提升、降本增效等方面发展党课4次，加强全员“提质增效”意识。

扎实发展“四种经营理想”大会商活动，通过“机电创新成本算账、建旧利废省账、技术改革创账、精密治理控账”四个维度发展深刻探求，疏导全员树牢过“紧日子”思想。

结合现场现实，党员带头执行建旧利废、幼改幼革等行动，累计节约成本支出20余万元，真正实现党建引领经营、创新驱动发展。

02

巧手创效益 把牢节约账

成立资料亏损预警机造，对亏损物资尝试动态化治理；创新“循环链式治理法”，对电缆、管路、电缆钩、螺栓等物资尝试全性命周期管控，做到物资使用有？裳⒒厥崭从酶咝谓。

同时，奉行“建旧利废积分造”，激励员工自动建复旧设备、刷新废旧资料，截至目前已建复各类机电设备100余台，回收复用资料价值达15万元。

03

技术破难题 做实创效账

成立党员创新提升攻关幼组，大力发展技术攻关，攻克技术难题10余项，其中“矿用隔爆型真空电磁起动器智能节造系统”“高压电缆急剧接头工艺”等技术创新成就有效提升了设备运行效能，降低了故障率。

同时，针对出产中遇到的现实难题，组织党员技术骨干进行‘技术幼讲堂’，通过现场解说、案例分析、实操演练等方式，提升员工技术水平，推动技术经验共享，引发全员创新活力。（刘随平）