当前正值“攻坚四时度、决胜整年红”关键期，中能袁大滩矿业紧扣“稳增长、促发展”指标，以智能化转型为抓手，在安全出产、降本增效、人才建设上精准发力，全力冲刺整年指标。

安全出产，夯基固本

严格落实2025版〖矿安全规程》等要求，将智能化融入安全治理。井下400米智能综采工作面，采煤机自动割煤、液压支架跟机移架，扭转传统“人盯设备”模式；

掘进环节启用半煤岩智能急剧掘进系统，实现“一次成巷、支护同步”，单月进尺从300余米升至850米，增幅超150%；

依附万兆环网构建“千眼视频监控系统”，64个AI场景覆盖重要出产环节，AI摄像仪24幼时鉴别隐患，与“干部走动式治理”形成“人机双控”；

智能管控平台实现设备全性命周期治理，故障响应效能提升40%，主煤流人为过问率从75%降至不及15%，安全与产能双提升。

精益经营，提质增效

萦绕陕煤集团“四种经营理想”，将精益思想贯通出产全过程。

资料治理奉行“以旧换新”，区队严控资料领用，全流程成本治理精准造订打算，成本指标纳入查核。

建旧利废玉成员行动：运输队刷新堆煤；ぷ爸，年省维建费超百万元；出产技术中心优化顶部网片搭接长度，单项目年降本近百万元；综掘二队用废旧资料刷新设备，一季度省采购费近20万元。“区队库房+井下现场”管控让资料复用率达92%，吨煤资料费降8.7%。

此表，优化皮带运输、削减设备空转降能耗，智能化与精益经营形成“1+1>2”增效合力。

人才建设，凝聚合力

从“育行劣注强技术、聚人心”动手，夯实人才根基。

在技术提升上，创新“每周五警示教育进建、每月全员考试、逢‘五’整系统综合安全查抄”机造，搭配每月出产例会难题钻研；常态化发展技术交锋、岗位练兵等活动，推动职工从“体力型”向“技术型”转变。

如今，采煤机司机闫东伟实现“轻点按钮管出产”，电工李宁刷新堆煤；ぷ爸闷平馔吹，一线职工成为了“四种经营理想”的践行者。每班作业人员精简，工效同比增8.65%，实现幼我与企业同频共振，为整年收官战凝聚磅礴力量。（黄鹏辉  董   冰）