中能袁大滩矿业筹备队对峙知行并沉、内表兼建 ，逐步推动班组从出产工作单元向价值创造单元转变 ，为矿井安全出产奠定了坚实基础。
夯基固本立规范
盘区启发现场复杂多变 ，要求各班组设置“干前定尺度、一次就干好”的思想 ，携带整个职工深刻进建尺度、把握尺度、总结经验 ，确保工作流程有规范、工艺参数有尺度 ，以尺度的作业流程确保工程质量、效能双提升。
将培训“搬进”出产现场 ，通过自主分享、传承领导、互换探求等方式 ，强化对沉点工种、沉要岗位和新设备、新工艺的实操培训 ，为职工“充电赋能”。
同时 ，积极发展“师徒结对子”活动 ，以“技术能手+新手”模式 ，实现“老带新”“新助老”的双向互动、良性循环 ，有效添补了职工经验盲区和知识短板 ，形成了“比、学、赶、助、超”的浓密氛围。
精密治理提效益
凭据施工工艺特点 ，依照分线治理、分块核算的准则 ，对掘进、支护、检建等重要工序环节当真分析 ，结合工作实现情况及资料亏损定额 ，细化赏罚和工资结算尺度 ，通过工分查核进行兑现。
同时 ，对峙一班一策、一地一策 ，要求各班组精算用工、用料成本 ，动态分析钻头、钻杆等易耗资料使用情况 ，科学鉴定尺度亏损量 ，激励职工从节约一根锚固剂做起 ，真正做到物尽其用。
此表 ，该队充分挖掘内部潜力 ，积极发展建旧利废、资料回收等工作 ，不休提高旧锚杆、废钢带复用率 ，最大限度节约资料成本。
真情服务暖人心
该队通过谈心发言、班后总结等大局与职工互换 ，用心听“怨言”、用情问“冤屈” ，把职工的需要、设法都摆在桌面上 ，把事件说透、路理讲通 ，对合理诉求自动染指、高效措置 ，使班组心齐、气顺、劲足。
在职工生涯服务保险方面 ，该队与有关单元协调联动 ，在“同单元同楼层、同班次同宿舍”的分配准则下 ，激励同单元职工自主结合入住。
在班中餐保险方面 ，新增班中餐保温箱 ，优先满足分歧职工的需要。今年8月份 ，相识到职工王金全的女儿被西北大学登科后 ，积极协助办理金秋助学 ，让温暖实时“到账”。（牛 勇）