为扎实推动百日安全行动，切实解除各类安全隐患，机建厂创新性发展隐患治理“三步走”活动，通过现场查隐患、进建会深度分解、长效预防机造，构建起全流程、立体化的安全隐患治理系统，为百安期间的安全出产筑牢坚实防线
。

第一步：班组长带队，现场查隐患

明确要求各班组班长作为隐患排查的第一责任人，班组骨干对作业现场进行全面“扫描式”排查
。排查领域涵盖设备运行状态、安全防护设施、作业人员操作规范、消防器材建设等多个方面，沉点关注机床设备的电路线路是否老化、防护栏是否牢固、职工是否按划定佩带劳保用品等关键环节
。

第二步：周五进建会，分解除隐患

充分利用每周五的班组进建会，组织整个职工发展隐患深度分解与治理培训
。进建会前，汇总各班组存在的隐患影像资料并投影展示，使职工越发直观地相识隐患详情
。随后由该厂掌管人携带，逐条分析原因、钻研解除措施
。同时，为将隐患解除在萌芽状态，进建会还会结合以往产生的安全变乱案例，向职工解说若何在日常工作中提前鉴别潜在隐患，加强职工的隐患预防意识和能力
。

第三步：建长效机造，固治理成就

一方面，美满隐患排查造度，将班组长现场排查隐患的工作纳入日２楹讼低，明确排查频次、领域及责任，充分调动班组长排查隐患的积极性和自动性
。另一方面，成立隐患跟踪治理台账，对排查出的隐患尝试“销号治理”，明确整改责任人、整脱期限及整改措施，整改实现后由队干进行验收，验收合格后方可销号，确保每一处隐患都能得到有效治理
。同时，定期组织隐患治理“回头看”活动，对已整改实现的隐患进行复查，预防隐患反弹
。（张瑞）