自百日安全行动发展以来，中能煤矿出产运营公司通过思想疏导、隐患治理、机造创新“三管齐下”，构建起全方位、多档次的安全防护系统
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强化教育疏导 筑牢思想根基

组织发展变乱警示教育活动，利用班前会播放警示片，分解典型变乱案例，让职工深刻意识违章操作的严沉后果；

发展“班前三分钟安全分享”，由经验丰硕的教员傅轮流登台，教授安全操作要领和应急措置经验
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同时，该公司将酒精检测纳入日常治理流程，组织发展严禁酒驾醉驾专项整治，通过专题进建、案例分解等大局，强化全员纪律意识和法治观点，从思想源头上筑牢“在岗不饮酒、作业守规程”的安全底线
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深入隐患治理 夯实安全基础

成立美满“排查-整改-销号-复查”的关环治理机造，推动隐患排查治理工作走深走实
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创新奉行“现场排查+集中分解”的工作模式，由基层治理人员带队发展全覆盖式隐患排查，沉点关注设备运行状态、安全防护设施、作业人员操作规范等关键环节
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针对排查出的隐患，公司定期组织召开专题进建会，通过影像资料展示、原因分析、措施钻研等方式，实现隐患的深度治理
。同时，成立健全隐患跟踪治理台账，明确整改责任人和时限，定期发展“回头看”活动，预防问题反弹，确保每一处隐患都能得到根治
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创新治理机造 凝聚攻坚合力

全面奉行“走动式治理”，要求治理人员深刻作业现场，全程监督关键工序，亲自示范安全操作，实时发现并解除潜在风险；

美满查核激励机造，将隐患排查功效纳入日

２楹讼低，设立“隐患吹哨人”嘉奖造度，充分调动职工参加安全治理的积极性和自动性
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针对季节性安全出产特点，提前造订防备措施，储蓄应急物资，组建专业检建行列，严格执行24幼时价守造度，筑牢急剧响应防线，确保安全出产局势持续不变
。（吴毓明）