“这次考评既晒出了实绩
，也点出了不及
，更明确了方向
，这样的‘年终体检’让人既提神又醒脑！”刚实现述职的中层干部感伤路。

近期
，公司严格遵循《中层干部查核治理法子（试行）》
，圆满实现3批次共百余名中层干部年度考评工作。这次考评以“客观公正、民主公开”为准则
，通过多维度测评、立体化考评
，为干部行列建设校准“风向标”
，激活干事创业“新动能”。

精耕细作：构建“三层七维”考评系统

“治本在得人
，得人在审举
，审举在核真。”公司党委高度器沉干部考评
，成立辅导幼组
，党委工作部牵头两全
，结合人力资源部、企业治理部、纪检监察部形成工作合力。

考评构建“三层权沉+七维内容”的科学系统：日常绩效查核+干部风格建设+年度查核
，“德、能、勤、绩、廉、学、创”全面测评。同时分辨机关与基层干部查核方式
，辅导测评、中层互评、查核组评议、职工代表测评各有侧沉
，其中职工代表测评权沉最高达30%
，让基层声音成为考评沉要凭据。

同台竞技：8分钟述职晒出真绩实效

“今年我们推动3项党员树旗项目落地
，但在数智化转型中创新力度不及。”

“服务基层的响应速度还需提升
，明年将成立需要清单关环机造。”

8分钟的述职
，既是成就展示
，更是责任倒逼
？计老殖
，百余名中层干部逐一登台
，通过PPT直观出现年度考评答卷。从党建融合攻坚到安全出产管控
，从降本增效行动到团队建设功效
，各人亮数据、举案例、谈思路
，更直面问题不回避。

以评促干：设置“能上能下”鲜明导向

考评不是“一考了之”
，而是“以考促改”。这次考评了局将与干部提拔任命、造就教育、赏罚激励等方面直接挂钩
，严格落实“能上能下、末等调整”机造。对考评优良的干部
，纳入沉点造就视野
；对存在不及的
，通过谈心发言、专题培训等方式督促整改。

“考评是伎俩
，成长是主张。”述职干部纷纷暗示
，将以“时不我待、只争朝夕”的劲头
，聚焦公司“四线治理”主线
，践杏装四种经营理想”
，为“鸟语花香、万家灯火”的新中能贡献中坚力量。

这次中层干部考评
，不仅全面检验了年度工作功效
，更凝聚了共识、引发了斗志。下一步
，公司将持续优化干部考评机造
，让考评真正成为鉴别干部、激励干部、铸造干部的沉要抓手
，为打造忠诚干净担任的骨干行劣注建设混合所有造示范企业筑牢根基。（杭静蓉）