水处置车间以“112256”工作思路为底子遵循，持续深入治理提升行动，锚定“精益化、智能化、绿色化”发展指标，全力打造水处置标杆车间。

持续迭代“九全九双”安全治理平台，新增特殊作业智能审批？，实现高危作业从申请、审批到现场监管的全流程数字化管控。严格落执行工、检建等沉点作业场景三级治理机造，通过常态化发展应急演练、复盘典型变乱案例，切实提升全员风险防备意识和应急措置能力。

同步推动环保精密化治理，建成智能化水质监测系统，搭建固废全流程跟踪治理台账，确保各项环保指标持续不变达标。

在行列建设上，深入“党员前锋岗”示范引领作用，做实“全员导师造”造就模式，构建起“以老带新传经验、以新促老增活力”的良性互动机造。推动党建与文化建设深度融合，精心造就“安全先杏注精益运营”两大特色文化品牌，通过尺度化阵地建设、党员带头攻坚克难、先进典型选树宣传等行动，营造出积极向上、求实创新的浓密工作氛围。

党员骨干技术攻关幼组，聚焦水质提升主题课题，持续优化工艺流程，强化造水、供水全过程管控，保险供水安全高效。系统推动安全出产尺度化建设，创新执行“订单式培训”，萦绕AI技术利用等沉点内容发展专项培训；常态化组织水处置工艺优化、应急措置实操等技术较量，以学促练、以赛促干，全面提升行列专业素养和综合作战能力。（刘贝贝）