为深刻贯彻落实集团公司年度沉点建设项目工作部署，1月23日上午，公司召开沉点建设项目推动会。公司常务副总经理、总工程师李昊、总经理助理刘建峰及有关部门人员参与会议。

会议听取了各沉点项目责任部门关于当前进展、存在的重要问题、需协调事项及下一步打算的汇报。

会议要求，一是要将沉点项目建设置于凸起地位。牵头部门需自动担任作为，紧盯指标节点，细化工作分化。针对会议提出的各类问题，成立清单、明确时限、责任到人，形成关环治理，全力保险项目按打算高效推动。二是牢固设置全局“一盘棋”思想，牵头部门要加强内表沟通协调，积极对标进建先进经验。各共同部门自动向前一步，尤其在项目前期设计与后期验收等关键衔接环节，提前染指、无缝对接，确保各项工作连贯顺畅。三是将依法合规贯通项目建设全性命周期，高度器沉并扎实推动各专项工作，严格推广法定法式，完整各项手续，有效防控各类风险。四是在抢抓进度的同时，严把质量关、投资关、效益关，持续优化设计规划，加强过程管控，着力降本增效，让项目建设成就切实转化为推动公司高质量发展的强劲动力。(邵  煜)