编者按>>

每一次规范操作、每一次隐患排查，都是公司宽大职工刻在骨子里的“安全惯性”，更是公司九全九双安全出产治理系统的活泼实际。

为强化全员安全意识、彰显导师传助带功效，公司微信公家号特开设【安全惯性】专栏，陆续刊发优良文章，以文传安、以影绘安，展示公司职工的安全自觉，让安全氛围浸润矿区，共筑企业安全出产牢固樊篱。

在中能袁大滩矿业综采一队的井下工作面，每一次设备启动、每一次操作指令，都承载着“安全第一”的沉甸甸责任。

作为班组长，张卫军既是现场治理的践行者，也是“全员导师造”的带教人，这张照片里，他正带着徒弟张浩查抄移变开关的操作面板。

记得刚带张浩时，他总感触“按流程操作太繁琐”，一次巡检中，他想跳过“先验电、后放电”的步骤，被张卫军当场造止。师傅指着移变开关上的警示标识通知他：“井下的每一条文程，都是用变乱教训换来的。你少走一步流程，就是给安全多留一分隐患。”

从那以来，张卫军带着他从最基础的岗位做起——上岗前必查安全帽、自救器的无缺情况，操作前必查对设备参数、确认安全关锁，巡检时必摸遍每一处管线接头、每一个接地装置。

张浩从最初的“嫌麻烦”，到后来自动提醒工友“先查安全再干活”，成长的背后，是“全员导师造”在安全治理中的育人力量。

“现场治理为王”，从来不是一句标语，而是体此刻每一次弯腰排查隐患、每一次纠正违章操作的细节里。有一次夜班，工作面刮板输送机出现异响，张浩凭着师徒俩反复演练的故障判断经验，第一功夫
；挪，发现是链条卡矸石，实时预防了设备败坏和人员受伤。

过后他说：“随着师傅学的，就是‘宁听骂声、不听哭声’，现场治理容不得半点幸运。」剽句话，让张卫军越发坚信，安全治理的主题在人，育人的关键在“传助带”。

如今，张浩已经能独立承担设备操作和现场监护工作，还成了新工友的“幼导师”。在综采一队，像他们这样的师徒还有好多。“全员导师造”让安全理想从“要我安全”造成“我要安全、我会安全、我管安全”，让现场治理的每一路防线都有人坚守、每一个岗位都有人掌管。（贺宝园）