铁路服务队紧扣中能煤矿出产运营公司2026治理提升年工作思路，自表委单元纳入一体化治理以来，该队萦绕“以专业化促治理、以服务化谋发展”的工作主线，全力推动各项工作落地见效，为整年高质量发展打下坚实基础。

创新驱动破难题，创效成就初显

成立“全员岗位创新工作幼组”，聚焦现场作业现实，激励“幼改幼革”和“建旧利废”，推动创新与作业场景深度融合。

针对装车过程中地面洒落煤算帐难度大、成效差等“顽疾”，职工利用废旧皮带自主研造简易排除装置，有效提升算帐效能与环保水平，同时均匀每列车节约作业功夫2—3分钟，创新成就现场转化率达96%，实现“幼隐语”撬动“大功效”。

铁腕管控筑防线，安全根基更牢

始终将安全出产摆在首位，构建“全员参加、全域覆盖、全过程管控”的安全治理格局。

成立“三级安全责任系统”，明确项目经理、安管人员、班组长三级责任分工，签定《安全承诺书》60份，层层压实安全责任。同步奉杏装风险分级管控清单”，针对分歧作业环节微风险等级，执行差距化、精准化管控措施，确保安全防备无死角、无盲区。

精密治理提质效，服务品质跃升

以“提质量、增效益”为导向，持续深入作业尺度化、流程精密化、治理科学化建设。

全面奉行“作业过程可视化治理”，通过监控录像与作业日志全程纪录、回溯分析，确保每路工序有据可查、有标可依。通过流程再造和过程管控，作业效能稳步提升，服务品质持续优化，实现质量与效益双推进、双提升。（云建涛 吴毓明）