3月21日，公司第五届“班组长节”暨第三届首席员工答辩会在多职能会议室召开，由公司辅导班子及有关专业部门、党政及经营治理层组成的答辩评委，对金银牌班组长候选人及报名竞聘首席员工的技术操作及专业技术人员进行竞聘查核
。

答辩现场，来自各基层单元的21名金银牌班组长候选人顺次登台，萦绕幼我与班组概况、安全出产治理、创新降本增效、未来发展规划四大
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；惚ǘ灾拧坝檬荽氪恰⒂冒咐っ鳌，展示了优良班组长的实战能力与治理水平
。

评审组严格凭据评分尺度，从造度执杏注隐患排查、技术改革等维度综合评审，最终评比出金牌班组长3名、银牌班组长4名，为基层治理行列设置了可学可比的标杆
。

首席员工答辩环节聚焦“硬核实力”，竞争更为强烈
。历经前期笔试（占比40%）的严格筛选，12名专业技术及技术操作类候选人晋级终极答辩，萦绕履职总结、问题分解、解决规划三大板块发展汇报
。          

本次选聘工作严格遵循“平正、公开、竞争、择优”准则，在查核机造上实现三大突破，构建起科学规范、精准高效的人才提拔系统
。

多维评分系统：金银牌班组长增设“学历+职称+荣誉”量化评分，首席员工选取“笔试+演讲+问答”复合权沉，全面评估综合素养，确保提拔公正客观
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实战导向命题：紧扣煤矿智能化建设、灾害防治等关键领域，命题聚焦现实难题，沉点查核候选人解决复杂问题的实战能力
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数字化赋能提效：依附“素质兴安”全员考试系统实现笔试，实现随机组卷、自动阅卷，全程规范通明，大幅提升提拔效能与公信力
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下一步，公司将持续落地“全员导师造”等造就机造，加快创新成就转化，为技术型、技术型人才打造辽阔舞台，为公司高质量发展注入强劲人才动能
。（张  攀）