中能煤矿出产运营公司对峙“统一尺度、统一管控、协同发力、共赢发展”主题思路，将表委单元全面纳入公司出产治理系统，推动表委单元从“表部合作”向“内部合力”转变，为矿井高质量安全出产注入强劲动力。

造度引领 夯实一体化出产治理根基

系统订正治理造度，细化岗位职责、工程验收规范与出产流程尺度，构建“横向到边、纵向到底”的一体化出产治理系统，明确内表职责天堑，杜绝推诿扯皮。

创新奉行“部门包保+区队监管+表委联动”治理模式，将所有表委项目纳入公司调度统一指挥系统，实现出产打算同步造订、作业执行同步推动、过程管控同步发展，构建表委出产全流程关环管控机造，推动内表出产治理同频共振、高效衔接。  

安全防控 护航一体化出产有序推动  

突破“内表有别”思想定式，对表委单元与内部区队实杏装同尺度、同要求、同查核”。沉点通过安全培训、案例警示教育、现场实操查核等方式，强化表委人员安全作业意识和规范操作技术。

常态化发展出产环节安全隐患排查整治，成立隐患台账、尝试销号治理，及使佧改各类安全隐患，形成“责任共担、风险共防、出产共保”的安全治理格局，确保表委出产安全可控、有序推动。

协同联动 激活一体化出产主题动能  

聚焦出产高效推动指标，成立“日沟通、周协调、月总结”常态化协同机造，定期召开出产调度会，沉点破解表委单元与内部区队在出产衔接、工艺共同、人员合作等方面的堵点难点问题。

通过优化衔接流程、强化资源两全，推动表委出产作业效能显著提升，实现内表出产协同发力、提质增效，切实将一体化治理优势转化为出产发展实效。（顾  龙）