今年以来，公司纪委以“治理监督+监督治理”双轮驱动，将监督嵌入出产全链条、融入治理全过程、沉到一线最前沿，让清风成为企业行稳致远的硬核保险。

“嵌入式”监督，盯整改促落实

纪检监察部结合安全监察部，将监督要求嵌入“百日安全工作实现”“春节期间值班值守”“上级会议心灵进建宣贯”“九全九双”治理系统落地运行情况等关键环节，发展“监督的再监督”。一季度，累计发展安全出产专项查抄9次，推动整改问题200余项。

同时，紧盯巡视巡察反馈问题整改，成立监督台账，逐项对账销号。对进建教育流于大局、整改不力的单元实时提醒，推动设置和践行正确政绩观进建教育走深走实。

“融合式”监督，排风险堵缝隙

结合涉煤领域凋落问题以案促改促治工作，公司纪委结合企管、财政等部门，对物资采购、招投标、煤炭销售等沉点环节发展专项排查，深挖造度缝隙和清廉风险。

针对监督力量分散、信息不共享等难题，成立监监工作联席会议造度。纪检监察、审计、财政等部门定期会商、共享风险信息，让监督从“单兵作战”走向“协同联动”，实现“治理监督”与“监督治理”贯通融合。

“贴心式”监督，治群腐护民利

纪检干部全员入户下访，变“坐等上访”为“自动下访”。一季度，走访职工20余人次，网络定见建议10余条。

聚焦人民身边不正之风和凋落问题，发展“下沉式”查抄，对克扣工资、虚报考勤、奖金分配不公等“微凋落”问题露头就打。成立职工反映问题专门台账，专人掌管、优先措置，做到件件有回音、事事有着落。

“浸润式”教育，育清廉树新风

对峙逢节必警示，发送清廉提醒短信300条，组织旁观警示教育片，发展中层干部现场警示教育，编印《清廉中能》内刊，将清廉教育融入日常、做在时时，让清廉理想在潜移默化中入脑入心。

通过设立党员安全责任区、党员示范岗，将清廉要求与安全责任一起压实。技术过硬、风格过硬，正成为一线党员的心灵底色。（李沐霖）