拔节声声  奔赴山海

——在中层干部培训班上的讲话

党委书记、董事长  党亚明

同道们：

竹子拔节，有声；中能拔节，有成
。五年，中能人用拔节之姿，从500万吨挺进千万吨；用破竹之势，从“现场治理原生态”迈向“尺度化精密化治理新样板”；用追光之志，从“人心理走”转向“中能好各人好”
。每一个节，都是成长的刻度；每一声拔节，都是奋斗的回响
。

今天，第三届中层干部培训班拉开帷幕
。前两年，我们在这里点燃了一批人，他们回到岗位后拔节成长、脱颖而出
。今年分歧——站在“十五五”开局的门槛上，这场培训不再是单一的“加油”，而是“定向”与“起跑”
。定向，是为了让你们看清中能下一程的航标，不走偏、不绕远；起跑，是为了让你们率先冲锋，把“26211”的战术蓝图转化成脚下的路
。你们，就是中能下一程的脊梁，就是中能向上的底气
。

借此机遇，萦绕“拔节”，我讲三点等待
。

一、拔节，要向下扎根——根深，能力节高

竹子拔节，先扎根
。根扎得越深，节拔得越高
。

“十五五”的中能，全面进入产量规模的巩固期、智能矿井的赋能提速期、治理提质的优化突破期
。三期并存，中能正从规模驱动转向运营驱动
。这是一场深刻的发展刷新，考验的是我们扎根的深度
。

扎根战术，能力不迷航
。“26211」亟略指标是中能人下一程的星辰大海，每一个数字背后，都是“鸟语花香、万家灯火”的妄想在延长
。战术必要转化为每一天的行动指南，融入每一份决策的底子遵循
。每一位治理干部都要把“26211”拆解成自己部门的年度清单、季度工作、月度台账，让大指标落地为幼指标、让幼指标转化为具体事——资产指标若何支持、营收指标若何分化、利润指标若何保险、产量指标若何落实、标杆企业若何创建，每一个问题都必要对号入座、拿出答案
。把战术从云端落进泥土，靠的是躬身入局；从蓝图长成大树，靠的是日积月累
。

扎根主业，能力立得住
。向四个竞争力要效益，是中能的主攻方向
。成本竞争力靠“九链九增”穿透到班组、到岗位，压实责任链、激活价值链，用紧日子过好日子；技术竞争力靠薄煤层超长工作面、矸石充填、深度水处置一项项攻关，让中能成为原创技术的策源地；数智竞争力靠高级智慧矿井建设、AI算法深杜爪用，推动采掘、运输、洗选全链条智能升级；产品竞争力靠全数入洗、细分产品、化工煤市场启发，以营销思想定造出产、以品质赢得市场
。这四个竞争力，是撑起中能未来的四梁八柱，也是每一位治理干部必须拿下的主阵地
。

扎根实际，能力长得壮
。战术落地靠的是每一个环节的精准执行，主业突破靠的是每一个岗位的扎实贡献
。治理干部要沉到一线去，把成本账算明显、把技术关把缜密、把数智化推到位、把产品路拓发展
。九链九增的每一条链都要有人盯、有人管、有人推，四个竞争力的每一项内容都要有指标、有蹊径、有了局
。用实打实的行动措辞，用硬碰硬的业绩交卷
。把根扎进实际的泥土里，中能这棵大树就能枝繁壹、拔节有声
。

二、拔节，要向上成长——节节，才有力量

竹子的力量，藏在每一个节里
。中能的力量，藏在每一位治理干部的能力里
。

五年前，我们提出“让人才在野蛮成长中当家领兵”
。今天，这句话已经在中能生根着花
。85、90后治理人怨丶比89%，大专以上占到73%，中高级职称人才占比82%、中高级技术人才占比71%——中能的治理干部，正以知识化、专业化、年轻化的姿势，站上行业舞台，走向舞台中央
。从中能工匠首斩国赛大奖到接连捧回十余尊国赛奖杯，从行业参赛选手到行业评审专家，中能人用自己的实力赢得了尊沉
。但拔节从未终场，“十五五”的中能，必要每一位治理干部实现一次能力的跃迁
。

从“单点思想”向“系统思想”跃迁
。出产干部要懂经营，懂成本、懂效益、懂市
；经营干部要懂技术，懂工艺、懂设备、懂现
；安全干部要懂效能，懂若何在保安全的前提下提效能、增效益
。全员导师造就是我们搭建的一座桥梁，让治理、技术、技术三支行列跨界赋能、双向奔赴
。持续深入“全员导师造”，要求每一位干部既是导师也是学员，在业务上传助带，在思想上作指引，在文化上做传承
。通过“人人皆导师、处处是私塾”的新生态，把幼我智慧转化为团队战力，让中能人的成长肉眼可见、中能的发展实力在线
。

从“经验驱动”向“数智驱动”跃迁
。AI时期已经到来，具备“AI+专业”复合能力的治理干部，将是中能最贵重的主题资源
。高级智慧矿井建设、AI算法深杜爪用、数字化治理工具——这些不是技术部门的“专利”，而是每一位治理干部必须把握的新能力
。利用创新工作室铸造技术技术人才，以全域书屋打造让书香浸润中能人，以班组长节激活技术人才，让人的价值倍增
。谁率先实现数智跃迁，谁就能在未来的竞争中占据自动
。

从“携带行劣妆向“成就行劣妆跃迁
。中能最大的财富，不只是千万吨产能，更是一支敢打硬仗、能打胜仗的行列
。金银牌班组长、首席员工、中能工匠、国赛选手——这些闪光的名字背后，是治理干部的慧眼识珠、精心造就、斗胆使用
。让90后、00后职工在关键岗位上历练，让他们在实战中杰出开放，成立多序列并行的H型提升渠路，纵向提升、横向流动，让每一类人才都有自己的提升通路
。成就别人，就是成就中能；托举他人，就是托举未来
。每一个致力的中能人都应该被看见、被尊沉、被必要，让每一个奋斗的中能人都成为中能的主角
。

三、拔节，要长成一片林——成林，能力抗风

竹成林，则风不能摧
。中能人成林，则风雨无惧
。

五年来，中能最动人的变动，不是产量翻番，而是人心的凝聚
。从“中能不大，创造神话”到“中能好各人好，各人好中能能力更好”——中能人用五年功夫，把“你们”造成了“我们”
。绿树成荫、鸟语花香，智慧餐厅、笔墨书屋、闲鱼驿站、农耕履历园……每一处都是中能人亲手创造的家园，每一张笑颜都是幸福生涯的注脚
。这就是拔节的中能，奔赴山海的中能
。

成林，就要守牢安全环保的底线
。新的安全周期纪录沉淀时光的沉量，更标注中能慨然前进的坚实足印
。“安全意识优于安全技术”——这句话要刻在每一位治理干部的内心，落在每一天的行动上
。对峙“现场为王”的理想，深入拓展“人为智能+”安全专项行动，通过设备刷新、技术攻关、产品升级等多种蹊径提质科技兴安、智能保安功效，让安全治理积厚成势
。

成林，就要筑牢合规经营的堤坝
。设置和践行正确政绩观进建教育在深刻发展，主题就是干在实处、干出实效
。坚定落地沉大经营治理事项司法论证，对峙所有按法式办，让合规成为每一位治理干部的行为自觉
。“治理监督+监督治理”左右开弓，让监督融入治理、治理强化监督，形成相互推进、相互支持的良性循环
。以合规护航发展，以监督保险执行，让中能在规范运行的轨路上行稳致远
。

成林，就要凝聚同心同向的力量
。中能的发展，是一群人的奔赴
。每一个岗位都是拔节的一个节点，每一份力量都是成林的一根枝干
。治理干部要当好“黏合剂”，把部门与部门、专业与专业、干部与职工的力量凝聚到一路
。多听职工声音，多解职工难题，多办职工实事，让每一位中能人都感触到：奋斗有舞台，成长有支持，生涯有温度
。中能人拧成一股绳，拔节声声，响彻山海
。

同道们，竹子拔节，声声悦耳；中能奋进，步步铿锵
。“十五五”的画卷已经发展
。三天培训，功夫虽短，但但愿你们带走的不是笔记，而是三粒种子：

一粒是“战术”的种子——把“26211」亟略指标刻进内心，让大指标在每个岗位上生根抽芽；

一粒是“步骤”的种子——带着破题的思路回去，让难题在手中造成成长的台阶；

一粒是“担任”的种子——以实干为笔，以业绩为墨，在本职岗位上书戌⒙┸人的答案
。

种子落土，拔节有声
。愿你们像竹子一样——向下扎根，向上成长，成林抗风
。

启程吧，奔赴你们的山海
。

中能的未来，在你们手中
。

感激各人！