编者按

为贯彻陕煤集团“四种经营理想”，讲好公司“四线治理”模式下的实际故事，公司组织发展2025年走进出产运营公司“精做服务 优保出产”新闻纪尝试采风活动，展示出产服务线以“九全九双”提质增效、“九链九增”强链补链为具体蹊径，捉拿出产服务一线真实场景、挖掘鲜活案例。现公家号特设专栏，陆续推送采风优良稿件，以飨读者！

让“工匠基因”薪火相传

故障排查用时缩短20%，安全变乱率降落50%，新工急剧从“职场幼白”蜕变为“岗位新秀”……中能煤矿出产运营公司交出了一张亮眼的人才造就成就单。成就背后，正是“全员导师造”的深刻推动，让“师带徒”的传统焕发出新的朝气。

精准结对，让传承“有温度”

 “以前遇故障不知从何下手，此刻随着师傅学，能独立排查了！”青年职工苏一凡的成长，是“师带徒”机造获得功效的缩影。该公司通过“双向选择+组织调配”，筛选经验丰硕、技术过硬的骨干担任导师，量身定造造就打算，以“手把手示范、点对点答疑”的方式，实现技术精准传递。

多元模式，让进建“有深度”

“全员导师造”不局限于传统“一对一”带教，更拓展为“跨岗位、跨层级、跨经验”的助扶幼组与“每月轮值导师”机造。通过“现场微讲堂”“安全经验分享会”等大局，将培训融入日常；推出“技术幼讲堂”，由党员技术骨干带头，聚焦实战问题，推动职工从“知路”到“做到”。

实效导向，让成长“有速度”

在“师带徒”机造推动下，职工技术提升功效显著：故障排查均匀用时缩短20%，安全变乱率同比降落50%，青年职工独立顶岗周期大幅压缩。“理论精讲+实战演练”“走出去+请进来”的双轮驱动，造就出一批一专多能复合型人才。

“师带徒”不仅是技术的传递，更是企业文化的扎根。教员傅的严谨详细、青年职工的创新活力，在互动中融合共生，让“工匠基因”在每一个岗位中一连，为企业高质量发展注入不竭动力。（孙逸群）