编者按

为贯彻陕煤集团“四种经营理想”，讲好公司“四线治理”模式下的实际故事，公司组织发展2025年走进出产运营公司“精做服务 优保出产”新闻纪尝试采风活动，展示出产服务线以“九全九双”提质增效、“九链九增”强链补链为具体蹊径，捉拿出产服务一线真实场景、挖掘鲜活案例。现公家号特设专栏，陆续推送采风优良稿件，以飨读者！

“敲响警示钟”清风正气护航高质量发展

近年来，中能煤矿出产运营公司对峙从教育、监督、造度“三管齐下”，持续敲响清廉“警示钟”，为企业健康发展筑起坚实樊篱。

教育醒廉，筑牢“不想腐”的思想堤坝

各党支部常态化发展“纪检委员讲纪法”“案例警示每周一学”等活动，结合真实案例分解，加强教育的针对性和震慑力。创新打造“安全文艺轻马队”基层巡演品牌，将清廉主题融入“三句半”、情景剧等职工脍炙人口的文艺大局，在班前会、专题进建会演出出，让清廉教育“活”起来、“暖”起来。

此表，积极拓展教育载体，组织拍摄《快意失准》等清廉微电影，发展“青年说廉”主题演讲、清廉书画创作、家风助廉等活动，构建起多维度、浸润式的教育矩阵。

监督促廉，构建“不能腐”的防控系统

聚焦“人、财、物、权”关键环节，将监督触角延长至基层末梢，动态美满中层治理人员廉政档案，萦绕物资采购、公务用车、薪酬分配等沉点领域发展“点穴式”监督，推动问题早发现、早纠偏。

在基层治理中，奉行“职工中意度季度调延妆机造，萦绕工资发放、队务公开等职工关切事项，整年覆盖600余人次，推动解决现实问题，提升治理通明度。一线职工纷纷反。骸傲鞒谈娣，信息更公开，我们干得安心、做得安心。”

造度固廉，扎紧“不敢腐”的纪律笼子

以“治理消缺年”为抓手，系统推动造度建设和流程优化，全面排查岗位清廉风险点，绘造防控图表，订正美满93项治理造度，实现关键岗位监管“一张网”、业务流程“一条链”。

同时，将“无酒驾醉驾”等内容融入日常治理评价系统，强化行为疏导与过程管控，推动形成“严管就是厚爱、守纪即是自律”的共识，让纪律约束转化为行动自觉。（李沐霖）