进入2026年，陕西中能煤田袁大滩煤矿紧紧锚定“13610”工作总思路，将“四种经营理想”深度融入安全出产、出产组织、经营治理全链条，以精打细算的管控智慧、精准高效的经营战术、主作为为、靶向发力，为整年高质量发展筑牢根基
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将精密化治理贯通物资流转全流程，从源头遏造浪费、挖掘增效潜力
。在资料治理方面，凭据井下安全出产现实需要，成立“精准测算—按需申领—动态监管”关环机造，严格节造出入库治理，有效降低库存积压风险
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全矿持续深入推动“九链九增”经营治理系统落地，各区队组建建旧利废攻坚幼组，对废旧设备零部件、支护资料等进行分类回收、检测建复，今年累计实现设备建复230余件、资料复用节约成本80余万元
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同时，优化能耗治理战术，借鉴分时电价调控经验，对主排水泵、主透风机等大型设备运行时段进行科学调整，实现“谷段多运杏注峰段少耗能”，单月节约电费超18万元，让“每一分钱都用在刀刃上”的理想转化为全员自刊行动
。今年来已实现降本增效450余万元
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聚焦高效产能开释主题需要，袁大滩对峙“投资决策讲效益”的准则，精准布局技术刷新与设备升级项目
。针对南翼较薄煤层掘进效能提升需要，在总结首套快掘设备利用经验的基础上，优化第二套较薄煤层急剧掘进设备运行参数，配套美满“探—掘—支”一体化作业流程，实现掘进速度不变推动，为采掘接续顺畅提供有力保险
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同时，对智能综采工作面设备进行升级优化，提升采煤机自动截割与液压支架智能跟机作业精度，原煤采出率较去年同期提升3个百分点，通过精准投资实现产能与效益双提升
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“中能袁大滩煤矿持续深入‘四种经营理想’实际，不休优化经营治理行动，凝聚全员创效合力，为推动企业高质量发展注入更强动力
。”该矿出产经营治理中心掌管人说路
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