微光成炬 智创未来

——在公司第五届“班组长节”暨第三届首席员工聘用典礼上的讲话

党委书记 董事长  党亚明

同道们：

今天，我们站在两个“五年”的交汇点上。

——回望身后，“给我们五年功夫，还你一个壮大的中能”已成现实。

——瞭望前方，“十五五”的壮阔征程，正期待我们落笔开篇。

在这样一个春潮涌动、万物竞发的日子里，我们隆沉进行中能公司第五届“班组长节”暨第三届首席员工聘用典礼。

这既是一次荣誉的加冕，更是一次出征的呼吁。

首先我代表公司，向新聘用的3名金牌班组长，4名银牌班组长和3名首席员工、受赞美的14位优良班组长和13个班组、暗示热烈祝贺！向扎根一线、以匠心守护矿井安全出产的每一位中能人致以崇高敬意！回望过往一年，公司高低同心、实干笃行，以千万吨智能化矿井为依附，以治理升级赋能发展，以人才强企筑牢根基，在安全出产、降本增效、科技创新、行列建设等方面交出了亮眼答卷。这份成就的获得，离不开班组长这支“兵头将尾”行列的硬核担任，离不开首席员工这支创新斥候的攻坚破难，更离不开整个中能人凝心聚力、奋勇争先的拼搏心灵。

从“六精三十六关环”的深入实际到“九全九双”的安全护航，治理效力与安全防线同频共振；从劳模（大家）工作室的蓬勃鼓起到“全员导师造”的薪火相传，以师带徒、以技育人，走出了煤炭行业技术大家、国赛大奖得主的精锐行列；从四届班组长节的隆沉赞美到四届“青马工程”的精准赋能，人才梯队建设蔚然成风。从首席员工领衔攻克技术瓶颈，到班组长“排头兵”作用在每一条巷路熠熠生辉，每一份荣誉都是公司治理系统的硬核成就，每一滴汗水都是公司人才战术的庆幸勋章！

这些成就的背后，是班组长们躬身一线、当好“兵头将尾”的坚实担任，是首席员工创新破局、技术领军的智慧锋芒，更是整个中能人“争第一、做唯一”高昂锐气的活泼写照！你们用汗水浇筑了中能发展的硬实力，用匠心点亮了煤海奋进的新荣光！

整个中能人要锚定“26211」亟略不颠簸，紧紧萦绕“新质、赋能、融合、低碳”发展定位，深耕煤炭出产主业、持续提升主题竞争力，以压茬推动、穿透落实的工作风格铸造主题能力，沿着高质量发展蹊径，全力打造世界一流千万吨井工矿井排头兵，坚韧不拔以新质出产力引领新时期现代煤企建设，奋力再造一个壮大新中能。

借此机遇，我讲三点定见。

一、固安全之本，让“现场为王”成为中能最硬核的治理底色

安满是企业的性命线，现场是治理的试金石。7000多天的安全周期，标志取中能安全治理迈上了新台阶。“九全九双”治理系统在全省推广，“六精三十六关环”入选行业治理范例，这些成就的背后，是一条不变的逻辑：安全靠的是尺度落地，靠的是现场管控，靠的是人人尽责。

“九全九双”的主题在于穿透。全员、全过程、全方位、全序劣注全层级、全时空、全身分、全节点、全编码，这九个维度必须从战术层穿透到执行层，从区队穿透到班组，从班组穿透到每一个岗位、每一路工序。尺度不能层层衰减，责任不能环环落空。

“现场为王”是中能安全治理的根基信条。班组长作为现场的第一责任人，必须做到尺度成竹在胸、隐患手中有沼注风险管控有力。首席员工要阐扬技术安全的中坚作用，在灾害治理、应急措置、隐患排查中彰显专业价值。每一位中能人都要明显：自己的岗位就是安全链条上的关键一环，环环相扣，方能固若金汤。

只有每一个班组都成为安全碉堡，只有每一个岗位都守住尺度底线，中能的高质量发展才有最坚实的根基。

二、提经营之效，让“价值创造”成为中能最强劲的发展引擎

中能正处在从规模驱动向运营驱动转型的关键阶段。“九链九增”经营治理系统覆盖了人、财、物、产、供、销的全经营关环，是落地“四种经营理想”的系统蹊径，也是用“紧日子”过出“好日子”的步骤论。

九条链各有侧沉又相互贯通。压实经营责任链，让每一笔投入都有人掌管；激活岗位价值链，让每一个岗位都创造效益；淬炼精优作业链，让每一路工序都一目十行；通顺出产运营链，让每一个环节都高效协同；盘活物流供给链，让每一吨物资都不闲置；优化市场营销链，让每一吨煤都实现最优价值；拉长回收再生链，让每一份资源都循环利用；崛起全员创新链，让每一个改进都被激励；联通奋进较量链，让每一次突破都获得认可。

经营不是财政部门的独角戏，而是全员参加的大合唱。班组长要算好班组的成本账、效能账、效益账，率工头组在保障安全的前提下提效能、降亏损、增效益。首席员工要聚焦技术创效，在工艺优化、设备改进、能耗降低等方面拿出硬招实招。每一位中能人都要设置经营意识，把岗位当作价值创造的阵地。

全员创效，方能积沙成塔；全链增效，方能行稳致远。

三、聚人才之势，让“投资于人”成为中能最深厚的战术底蕴

中能的五年跃迁，设备在升级，产能翻倍增，但最底子的变动是人的变动。85、90后治理人怨丶比靠近九成，中高级职称和技术人才占比超过七成，一批又一批中能人站上了行业领奖台。这些数据注明：中能的竞争力，归根结底是人才的竞争力。

“全员导师造”的全面奉行，标志取人才造就从碎片化走向系统化。这不是单向的“老带新”，而是双向赋能、共同成长的组织生态。经验应流动起来、沉淀下来，转化为组织的资产、团队的战斗力。

首席员工要做技术传承的火种，把绝活传下去，把风格带出来，一幼我带头一群人。班组长要做团队成长的泥土，在实战中带行劣注在岗位上育人才，让更多年轻人脱颖而出。每一位中能人都要在善于的领域发光，也在他人的光线中成长。

人才是中能最贵重的战术资源。“四化五一批”用人机造要持续深入，治理、技术、技术三支行列的成长通路要持续拓宽。让每一个致力的中能人都能被看见、被尊沉、被必要，让中能成为人才奔涌的高地、妄想成真的舞台。

同道们，中能的故事，从来不是一幼我写成的，而是一群人、一代人、一个个班组、一位位首席员工，用汗水、智慧和对峙，一笔一笔写出来的。

今天，我们在这里颁奖、聘用、鼓掌、喝采。但比荣誉更沉要的，是责任；比掌声更沉要的，是行动。我但愿：

每一位班组长，都能成为“现场之王”“安全之盾”“创新之火”；

每一位首席员工，都能成为“技术之巅”“工匠之魂”“传承之光”；

每一个中能人，都能在自己的岗位上，成为那一束微光。

微光虽幼，聚之如炬；微光虽弱，亮之如昼。让我们一路，用这千万束微光，照亮中能下一个五年、下一个十年的星辰大海！

最后，再次祝贺所有获奖的班组、班组长和首席员工！

中能，因你们而壮大！