为深刻落地九链九增经营治理模式，切实破解喷浆作业效能偏低、成本管控粗放、质量把控不严等痛点，中能袁大滩矿业出产技术中心以三级联动机造为主题抓手，两全技术赋能、现场管控、质量验收全环节，层层压实责任、精准压缩作业成本、提升施工进度，推动矿井经营增效稳步提升。

出产技术中心牵头协助区队，搭建技术员-班组长-质量监督员（验收员）三级联动管控系统，突破岗位壁垒、买通责任链条，充分引发全员自主管控意识。

将喷浆施工进度、资料损耗管控、工程质量达标等主题指标，细化分化至岗位幼我，直接挂钩绩效，形成“人人肩上有指标、项项工作有关环”的管控格局，为喷浆作业提质、提速、提效奠定坚实的造度基础。

以技术员为技术支持端，做实技术赋能，夯实降本增效根基。技术员充分利用班前会进行专项技术培训，同步提拔造就“喷浆能手”，以标杆示范带头全员作业技术整体提升。

通过系统化、针对性的技术培训，让全员纯熟把握成本管控步骤，实现“技术提上去、浪费降下来”，为喷浆作业提质增效提供坚实人才与技术保险。

班组长安身作业现场一线，全面梳理喷浆作业全流程节点，精准排查工序堵点与作业瓶颈，针对性优化物料转运蹊径，削减无效周转耗时；创新奉行“预拌料提前就位、设备错峰检建”作业模式，最大限度压缩工序期待功夫，实现各环节无缝衔接、高效流转。

以质量监督员（验收员）为质量管控终端，严守验收尺度，筑牢工程质量性命线。坚定杜绝验收工作“宽松软”、走过场等问题，从严打造“懂尺度、敢较真、能尽责、守底线”的高素质专职验收行列。

严格执行全流程质量验收造度，对喷浆厚度、平坦度、成型质量等关键指标，杜绝返工返建造成的资料、人为、工期浪费。

通过三级联动机造全域发力、关环管控，喷浆作业功效实现显著突破，每班全断面喷浆进杜咨以往的5-6米，提升至8-9米，施工效能大幅提升。同时资料损耗得到精准管控，无效成本持续压降，切实以精密化管控推动矿井经营效益稳步提升。（胡景波）